内蒙古国资运营

INNER MONGOLIA STATE-OWNED CAPITAL OPERATION

公司相关部门联合组织宣贯会

为了进一步做好国资运营公司股权管理工作，不断提升国资运营公司外派高管的履职能力，加强相互之间的协作和配合，同时，更好的准确理解和实施公司集团化管控制度，提升履职效率，9月26日，公司股权运作部联合人力资源部、融资财务部、法务合规部及纪检监督部共同组织了“国资运营公司外派高管履职培训及重大决策事项集团管控制度宣贯会”。

宣贯会上，人力资源部详细解读了《内蒙古国有资本运营有限公司人力资源集团化管控实施细则》，重点提示了各类管控事项的审批或备案程序，要求各子公司外派高管在履职过程中要严格遵守相关规定，认真审核把关各类议案，确保制度的有效实施及程序合法合规。融资财务部围绕外派财务总监履职经验进行了精彩分享，外派财务总监要履行双重身份，在贯彻落实集团公司统一要求的前提下，也要做好各自公司的财务管理工作，兼顾国资运营公司和各子公司利益。法务合规部围绕《企业国有资产法》及公司内部各治理层级的权责清单，讲解了外派高级管理人员特别是外派董事履职时需要遵守的内部规定，并详细说明了各自主要履职内容和履职程序。纪检监督部从如何让廉洁文化可落地实施开始，结合商务接待、婚丧嫁娶、礼尚往来等日常事务，通过正反两个方面的具体案例，生动形象地展示了廉洁从业的具体要求，同时向参会人员发放了党员干部廉洁自律提示卡，提醒大家时刻保持清醒头脑，严守纪律规矩。股权管理部重点解读了新修订的《参股企业管理工作细则》及《投资管控制度》中有关外派高管履职程序及监督执行等环节，同时强调了年度投资计划的报送时间及投资项目筛选的重要性和严谨性。

通过本次会议，外派高管进一步加强了对国资公司集团化管控制度和运营模式的理解和把握，为日常履职奠定了良好的基础。下一步，集团公司各部门将继续做好支持和服务工作，探索开展定期交流等多种方式，更好的支持外派高管的履职工作，形成内外合力，促进公司各项业务的顺利实施。