品牌名称：“精益之花”
支部简介：2022年，按照公司新一届党委党建与业务工作深度融合的部署，三支部由人力资源部（组织人事部）、融资财务部组成，共有7名党员。两个部门主要承担公司组织人事、考核分配、劳动用工、财务核算、资金融通、税务管理等工作，是以“人”“财”合一为企业管理重要抓手，推进公司管理能力和水平现代化的前沿堡垒阵地。
品牌内涵：通过齿轮的“精”密运转，结出花朵的有“益”果实。支部品牌标识从内而外看，似内外齿轮紧密嵌套、环环相扣，此为“精”，寓意在企业经营管理中少投入、少消耗，降低运营成本；从整体看，像一朵花瓣层叠，灿若红霞的花朵，此为“益”，寓意多产出、多创效，将管理效益转化为企业发展效益。“精益管理”既是第三党支部及所辖部门的工作出发点，也是落脚点，既是工作手段也是努力目标。支部围绕国资运营平台发展方向，通过建立并优化考核目标体系，加强人力及财务计划编制和组织实施，不断优化“人”“财”资源配置，动态跟踪并控制改善相关工作过程，考核评估成效等一系列精益高效的活动，实现“工作有目标、做事有标准、过程有控制、改善有提高、结果有考核”，最终从“精益管理”走向“卓越管理”。
支部工作法：广见勤积 知行合一
广见勤积，以建设学习型党支部及部门为目标，对标一流企业管理水平，广博见闻、深入调研、勤于积累、高效转化。找出差距不足，持续改善管理手段。具体做到“四个看齐”，即向企业发展战略看齐、向市场化经营理念看齐、向先进的管理模型看齐、向员工的层次需求看齐，将人力资源和财务管理作为常学常新的事业，始终坚持更新知识储备和结构、锤炼自身本领能力，做到优化工作、提升水平永不止步。
知行合一，就是用专业的知识解决棘手困难的问题，为国资运营工作中出现的新情况、新形势提供科学参考，做到业务知识不脱节、工作避免两张皮，以统一规范而又符合实际的方法论推动工作瓶颈的突破，不断提升学习成果的变现率，实现理论知识在公司的本土化、实用化。
典型案例1
综合绩效考核管理办法的创新实践
持续加强国有企业党的领导党的建设，如何在企业得到有效保障，变为生动实践，一直是公司着力聚焦的重点工作。2022年，人力资源部围绕公司党建与业务实现深度融合，将党的领导融入经营管理各环节的要求，对公司本部及子企业绩效考核办法提出了大幅度改革建议。党建责任不再是党务工作者的专责，而是与全体党员、每个支部、各个部门息息相关；党建工作的考核也不仅仅是述职评议、评优评先的重要参考，而是与业务工作各占50%的比例，与绩效薪酬（工资）直接挂钩。此外，为合理拉开差距，杜绝铁饭碗、大锅饭的现象出现，公司《综合绩效考核办法》引入“马太效应”理念，以党建与业务绩效系数相乘的形式，加大奖优罚劣力度，为企业树立正确考核导向，真正实现“三能”目标提供制度保障。在科学精准考核方面上，人力资源部会同党委办公室为各支部、部门及分子公司制定了106条党建绩效指标和172条业务绩效指标，首次细化了评分标准和得分细则，通过精细考核有力落实了考准考实的要求。
典型案例2
充实社保基金划转股权资产核算的科学认定
为落实党中央关于“六稳六保”中“保基本民生”重大政治任务，根据《内蒙古自治区人民政府关于印发自治区划转部分国有资本充实社会保障基金实施方案的通知》（内政发〔2019〕22号），公司作为承接主体，面对所划转306亿元股权资产无同业核算经验、也不适用于传统核算方法等一系列问题，融资财务部协同蒙汇社保分公司分别从政策角度、承接主体角度、划出企业角度积极探讨对所划转股权资产核算方法。考虑到所划转国有股权既不符合以收取本息为目标，无法通过合同现金流量测试；又不能分类为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产，进而影响当期利润；鉴于公司长期持有是为了收取分红收益的最终目标，上述股权资产应指定为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产，本次核算实现了所划转股权“账证相符、账账相符、账实相符”。融资财务部在《企业会计准则》等文件指导下，结合业务实际情况，知行合一，对上述股权科学、客观、合理核算，助力自治区划转国有股权充实社保基金工作稳定运行。
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