内蒙古蒙益资管公司扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，坚决落实国务院关于盘活存量资产、扩大有效投资的意见，充分发挥内蒙古国资运营公司资产管理平台作用，以盘活存量国有企业和行政事业资产作为切入点，化解难题、寻求突破，全力配合自治区国资委开展区属国有企业内外部资源整合重组盘活工作，采取多元化创新性资产管理运营模式盘活闲置国有资产，解决国有企业改革转型发展的堵点、淤点、难点问题。
圆明园艺办公大楼前后对比图
内部资源调剂共享，促进资产高效利用。主题教育开展以来，内蒙古蒙益资管公司接收自治区农牧厅所属内蒙古圆明园艺科技发展有限公司闲置办公大楼，解决停车用地遗留问题，并对3000多㎡办公大楼整体进行了功能改造和装修升级。
圆明园艺办公大楼前后对比图
在此基础上，引入内蒙古人才集团、内蒙古人才测评公司、内蒙古蒙智研究院和新城宾馆等国有企业入驻，通过国资运营公司内部资源调剂共享的方式，建立了资产划转接收、整合共享的管理运营机制，“激活”闲置多年的房产资源，聚合以人才产业和智库机构为主的新型服务业态，“活化”了国有闲废资产，形成区域商业生态新地标。
中山路粮食大楼
整合吸引外部资源，推动资产改造升级。主题教育开展以来，内蒙古蒙益资管公司以盘活蒙粮集团所属中山路粮食大楼部分闲置资产为目标，采取集中整合资源、整体代理运营盘活方式，有力协调呼市粮油收储公司、呼市机关事务管理局、呼市粮贸公司等4家产权单位达成一致意见，首先排除了6000余㎡闲置房产安全隐患，深度挖掘资产所处区位优势，策划项目经营亮点，发挥国有资本引领带动作用，充分营销、积极引入社会资本，改变原有行政办公房产业态，拟将该项资产改造成为呼和浩特市核心商圈长租公寓示范项目，解决中山路粮食大楼多年来“权属多头、各自为战、利用不足、效益低下”的问题。
乌兰察布集宁新区大楼会议厅
挖掘优质资产潜能，整合重组要素资源。主题教育开展以来，内蒙古蒙益资管公司尝试“资产托管+专业化运营”的新型资产盘活模式，对自治区新西北能源公司所属乌兰察布市集宁新区1.7万㎡大楼进行整体托管运营，一方面借助集团各业务板块资源优势，发挥该物业的区位优势，通过开展会议、会展和培训等商业服务，解决托管资产短期经营性现金流不足和税负负担较重的问题；另一方面利用集团与区属国有企业、各金融机构合作优势，以“租售并举”的运营方式，积极引入文化、金融等类型适配业态入驻展业，力争解决托管资产持续有效利用的问题，最终形成资产委托双方合作共赢的资产管理运作新模式。
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